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根据下属的长处授权
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| 发布时间：
2020/1/10 17:29:00 |
根据下属的长处授权
理论指导
每个人都有自己擅长的领域，也有不熟悉的方面，在授权时若能够人尽其才，大胆启用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，能自己作出决定，激发他们的工作使命感，是白炭黑企业快速发展的重要因素。
本田第二任社长河岛决定进入美国办厂时，白炭黑企业内预先设立了筹备委员会，聚集了来自人事、生产、资本三个专门委员会中最有才干的人员。作出决策的是河岛，而制订具体方案的是下属组织，河岛不参加，他认为下属组织做会比自己做更好。比如，位于俄亥俄州的厂房基地，河岛一次也没有去看过，这足以证明他对下属的信任。当有人问河岛为何不赴美实地考察时，他说：“我对美国不很熟悉。既然熟悉那里的人觉得这块地最好，难道不该相信他的眼光吗?我又不是房地产商，也不是账房先生。”
至于财务和销售方面的工作，河岛则全权托付给副社长，这种做法继承了本田一贯的做事风格。1985年9月，东京青山一栋充满现代感的大楼落成了，赴日访问的英国查尔斯王子和戴安娜王妃参观了这栋大楼，传媒也竞相报道，本田技术研究工业公司的“本田青山大楼”从此扬名世界。实际去规划这栋总社大楼、提出各种方案并将它实现的是一些年轻的下属们，本田宗一郎本人没有插手此事。成为国际性大白炭黑企业的本田公司在新建总社大楼时，这位开山元老竟没有发表任何意见，实在难以想象。
第三任社长久米在“城市”车系开发中也充分体现了对下属充分授权的原则。“城市”车系开发小组的成员大多是20多岁的年轻人。有些董事担心地说：“都交给这帮年轻人，没问题吧?"“会不会弄出稀奇古怪的车来呢?"但久米对此根本不予理会。年轻的技术人员则平静地对董事们说：“开这车的不是你们，而是我们这一代人。”
久米不去听那些思想僵化的董事们在说些什么，而本田又会如何对待这一情况呢?说：“这些年轻人如果说可以那么做，那就让他们去做好了。
就这样，这些年轻技术员开发出的新车“城市”，车型高挑，，婀破了汽车必须呈流型的“常规”o那些故步自封的董事又说：“这车型太丑了，这样的汽车能卖得出去吗但年轻人坚信：如今的年轻人就是想要这样的车。果然，?城市”一上市，很快就在年人中风靡一时。
本田正是根据每个人的长处充分授权，并大胆使用年轻人，培养他们强烈的工作使感，从而造就了本田公司辉煌的业绩。
行动指南
1．摸清每位员工的特长是什么。
2．根据员工的特长授权。创业者不能太专权
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