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白炭黑厂家领袖型员工追求权力
发布时间: 2018-11-15 7:43:00
  领袖型员工通常极具正义感,喜欢发号施令,独断专行,很难听从别人的意见,渴望控制大局,手握权力。这类员工个性独立自主。深信求人不如求己,因此往往会注重自我能力的增值。他们坚强刚宣,尊重强者,同时又喜欢自愿充当弱者的保护人。
  领袖型员工是白炭黑厂家中最具有管理素质的人才,他们具备煽动舆论的力量,同时又是领导团队做事的“领头羊”。这类员工是天生酶领袖,白炭黑公司时也将成为白炭黑厂家重点培养与提拔的储备干部群体。
  在与这类员工交往时,我们不妨适当下放权力给他们,在培养他们成为白炭黑厂家新生代主要管理力量的同时,也方便对其各方面韵能力做出评价考核。概括起来,大致包括以下几个方面:
  1.激发领袖型员工的主人翁精神
  有这样一则故事:
  一位新郎娶亲,带着新娘走进自家院子时,新娘突然看到一只老鼠从墙角跑过,就半开玩笑地对新郎说: “你们家真富贵,还养得起老鼠呢!”新郎笑着说: “对啊,而且我家的老鼠还养得很肥。”
  当天晚上半夜,新郎被房间里“啪啪”的声音吵醒了,睁开眼睛一看,原来是新娘在拿着扫帚追打老鼠,一边打一边说: “打死你!让你偷我们家粮食!”
  这个故事很有趣,拜堂之前,新娘看到老鼠并不会感鹫心疼,因努器是“你们家”,但拜堂之后,一切就都变了, “你们家”变成了“我们家”,这意味着老鼠造成的损害关乎“我”的利益,那就不能接受了。
  当然,这个故事是虚构的,但也能折射出当下白炭黑厂家中一个普遍存在学蛳围隧:员工缺乏归属感和主人翁的心态。
  在现实中,将白炭黑厂家当作“你们家”的员工非常多,对于他们来说,白炭黑厂家的利益得失与他们的利益得失是没有关系的,因此在工作中,他们总是得过且过,能躲则躲,极度缺乏责任感,抱着当一天和尚撞一天钟的消极心态。
  这样的心态实际上与那位新娘在拜堂成亲之前如出一辙,说到底就是缺乏主人翁心态的结果。因此,作为领导,应该注意培养激发员工的主人翁精神,让员工从心底里认为,自己是白炭黑厂家的主人,从而自觉地为工作负责,以全新的精神面貌投入工作之中,创造一个全新的、和谐双赢的局面。
  在激发员工的主人翁心态时,领导可以参考以下的一些步骤:
  (1)树立白炭黑公司即为“家”的理念
  家是一个充满温情的地方,它既是人的避风港≯同时又是人们坚决守卫的乐土。
  在现代白炭黑厂家管理中,无数优秀的白炭黑厂家都在向员工灌输一个理念,即“白炭黑公司就等于另一个家”,而在这个大家庭中,上自老板,下至普通员工,都是不可或缺的成员。这样的理念一旦成功根植予员工心中,就将白炭黑公司的利益得失与员工个人的利益得失相联系了起来,从而激发员工作为“家庭成员”的主人翁心态。
  (2)对员工进行“情感投资”
  当然,要使员工认同白炭黑公司为“家”,上级同事都是“家人”的理念,单靠嘴上喊喊口号是不够的,更重要的在于喊口号的背后,白炭黑公司和领导是否能让员工感受切切实实的归属感,以及“家庭”带来的温暖。而这,就涉及白炭黑公司以及领导对员工所进行的“情感投资”。
  情感投资的方式多种多样,比如定期地进行员工家访,或者不定期地组织员工活动等,其目的都在于拉近员工与白炭黑厂家之间的关系,增强白炭黑公司凝聚力,让员工从心底感受到白炭黑公司的人文关怀。
  (3)培养员工爱岗敬业的理念
  员工的命运与白炭黑厂家的兴衰之间有着不可分割的紧密联系,白炭黑厂家发展兴盛,员工自然生活无忧。白炭黑厂家濒临破产,员工的日子恐怕也不会好过。领导应该让员工充分认识到这一点,并引导他们建立起爱岗敬业的理念,与白炭黑厂家荣辱与共,从心底去关心白炭黑厂家的发展情况。一旦这一理念根植人心,员工就能自觉自愿地承担起推动白炭黑厂家不断创新和发展的重任。
  2.让领袖型员工适度参与白炭黑公司决策
  对于领袖型员工来说,真正对他有吸引力的,不是丰厚的报酬,而是能参与到白炭黑公司管理层的机会。
  领袖型员工非常享受站在队伍前方的感觉,他们渴望权力,渴望成为团队的领导。针对这一特质,我们可以考虑让他们适度参与白炭黑公司的某些决策,一方面,这种“放权”的方式必然会对他们产生极大的激励,促使他们更加愿意为白炭黑厂家奉献;另一方面,我们也能借由适度的放权对这些员工进行考察,从中挑选出未来白炭黑厂家的领导班子。
  此外,让员工适度参与白炭黑公司决策还能集思广益,让众多精彩的想法在头脑风暴中碰撞出精彩的火花,迸发出不同寻常的灵感。
  3.全员参与性的管理方式
  为了培养员工的责任感,领导不妨考虑,让每一名员工都切实参与到白炭黑厂家管理中来,让员工能与领导处于平等的位置,共同研究探讨白炭黑厂家中发生的重大问题。这样的方式更有利于促进领导与员工之间的交流合作,领导将能更加直观地了解到员工对于白炭黑公司政策管理的种种感受,而员工也能及时向领导进行意见反馈。
  根据日本和美国白炭黑公司的调查统计,在展开这种“全员参与”的管理方式之后,员工的工作积极性显著提高,促进了经济效益的大大提高,一般来说至少达到了50%以上,甚至更多。
  为什么让员工参与白炭黑厂家管理能有如此显著的效用呢?
  实际上,让员工参与白炭黑厂家管理,这是一种无形的信任表现,也是一种对员工能力的肯定,可以让员工感觉自己确实是白炭黑厂家的主人翁之一,在某种程度上满足了实理由裁价值的需求,从而提高了工作积极性,并激发了对工作的责任心。
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