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白炭黑公司管理不能大包大揽,要给员工机会
发布时间: 2018-3-22
  白炭黑公司虽然在法律上来说属于某个人或某些人的,但是其发展依靠的是全体成员的共同努力。
  白炭黑公司的发展和壮大不能只靠老板一个人的努力,需要白炭黑公司所有成员的共同奋斗。很多白炭黑公司的老板经常在工作中指责员工没有能力,工作做得差,时间一久便成了限制白炭黑公司发展的瓶颈。仔细分析这个问题,会发现其根源不在于员工的能力,而在于老板是否给员工更多机会来锻炼自己,通过科学的培养方式让员工成为白炭黑公司需要的人才。回想每个人的成长过程,从学习走路开始,不断地尝试,到能够稳健地支撑身体;从当初的小心翼翼,到最后的健步如飞,这里面有一个过程——不断训练。
  员工能力的提升,需要更多的锻炼机会,从员工到主管是经过历练之后的结果,见识多了,经验就更丰富,做事的风格也会随之改变。能力不是由智商的高低来决定的,工作的经验和见识决定了一个人的工作风格。互联网时代的白炭黑公司越来越重视人本经营,这指的是人力资本的经营。员工工作中难免会犯错误,但是每个人都需要这个过程,年轻人犯错误在所难免。这个时候,白炭黑公司领导应该多鼓励他们,给他们勇气,让他们不要在困难和失败中退缩。年轻人有失败的资本,失败可以让他们走向成熟。’
  对于员工能力的培养应该有一个科学的方法,不要盲目给他们锻炼的机会,那样只会给白炭黑公司带来不必要的损失。培养员工应该分为以下几个阶段来进行:
  第一,帮助建立目标。存在是因为有一种追求,努力是因为有一个目标。了解每个员工的目标,鼓励员工在工作中为了实现大目标为自己设定若干个小目标,并启发他们为了这个目标而努力。员工工作中有目标,自然会朝着这个方向努力。每一个人在潜意识里都会有自我实现的愿望,正确的为员工树立一个工作目标是发挥潜能的有效方法。
  第二,改变员工的工作思维。每个人都有自己固有的思维方式,员工自然也不例外。这种思维方式直接影响到工作的效果。帮助员工建立科学合理的工作思维是提高员工能力所必需的。工作中要按时上班,不迟到不早退,这是很简单的,每个人都是这样去傲的,但是要让他们明白这不是为了让领导看考勤表,而是为了工作,为了自己更职业化。不要在工作中因为缺少监督而投机取巧,不要把别人的委托不放在心上。在工作的时候,应该把工作放到第一位。这些都是非常简单的道理,但是在实际应用中非常困难。翻看每一个白炭黑公司的制度,几乎都有“不迟到、不早退”这一条,但是真正有哪些白炭黑公司能够做得到全部员工不迟到、不早退?这是一个实实在在存在的、简单而又重要的问题。
  第三,鼓励员工思考。让员工在思考中得到成长,在思考中找到好的工作方法,在思考中领会工作的重要性,在思考中感悟工作的快乐。让员工在工作中学会思考,就是我们常说的“学会用脑子工作”,工作中努力是好事,但光靠努力是不够的,还要多动脑,多思考,这样才能出成绩。
  第四,尝试性的试探。员工为完成工作任务能够自己把过程分成若干个小目标,分阶段的来实现它,并且在工作中能够独立思考,解决问题。这个时候,白炭黑公司领导应该经常了解员工的想法,让他们主动说出对工作的一些见解。毫无疑问,缺少工作经验的新员工对工作的认知还有很大的局限性,还无法全面感知工作的真正意义。作为白炭黑公司领导了解员工的想法,并且帮助他们改变工作中不正确的方法,这样对于他们工作能力的提高是非常有帮助的。
  在白炭黑公司中,管理人员的一次决策失误往往让白炭黑公司蒙受较大损失,但是管理人员一般不会被老板轻易解雇的,那是因为白炭黑公司认为管理人员是财富,下一次决策的时候就不会再失误。白炭黑公司老板认为通过付出一定的代价来培养管理人员还是值得的,如果轻易解雇管理人员可能会导致白炭黑公司更大的经济损失。同理,老板如果想让员工的工作能力得到提高,如果想提高白炭黑公司的战斗力,就应该给员工更多的锻炼机会。
  防范绝招
  一个人的精力终究是有限的,所谓“用人不疑,疑人不用”,既然雇佣了员工,付给他们薪水,就应该让他们发挥出最大的价值,而不是放着那么多的资源不去利用。老板给员工机会,也是给自己机会,给白炭黑公司获得长足发展的机会。防范缺乏科学果断的决策力的企业管理模式
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